Right, but now let’s drop it down into list for clear vision:

• Light color scheme, subtle gradients

• Effectively used white space

• Clearly expressed typography

• Beautiful product shots

• Widely used icons to emphasize text meaning

• Very clear grid system

• Clear and user friendly navigation

• Product based features always supplemented with great shots, videos and typography

• Small text size, but comfortable readability

• Contrasts to gain attention to specific spots

• Easy step by step guides and support

• No Flash – wide use of Javascript to decrease page loading time

Can you add some more sections here? Those are just my few dropped down things I found to be very important in Apple design style success.

Ok, now we will just showcase few huge sections of Apple to get their style from a little bit wider point of view:

Apple Developer

Apple Store

Apple Mac

Apple iPhone

Apple Support

华为EC1261 3G上网卡与VMWare Workstation 7有兼容性问题。在XP系统上表现为卡的驱动无法完全安装，电信拨号软件找不到卡。

解决方法为：先卸载VMWare Workstation 7，再插入3G上网卡安装驱动。

Recently, I got a Huawei EC1261 USB 3G EVDO dongle for mobile internet surfing. The driver failed to install due to conflict with VMWare Workstation 7. My laptop OS is Windows XP Professional SP3, it said that Windows 7 with VMWare Workstation 7 also has similar problem to install the dongle driver.

The solution is simply uninstall VMWare Workstation 7 first, then install EC1261 driver.

http://www.lukew.com/ff/entry.asp?1003

Find some thoughts on Windows Phone 7 NUI from these two blog entries.

One thing here I want highlight is :

NUI: objects (intuition) –contextual, fast few, unmediated

类别：经济新闻作者：彭涛 原创 浏览量：0　　发布时间：2010-02-22手机看新闻

版次：GC02版名：天天财富 国际经济稿源：南方都市报全国订报

位于美国马萨诸塞州Wareham市的工业园区内，一个只有干洗店大小的工厂，怎么看也不像是未来美国制造业的中枢。但这里的确就是。这家称之为Local Motors的制造车间是第一家完全对外开放零部件，并进行正规化生产的汽车制造企业。这里正演绎着美国微型工厂的巨大能力，昭示着美国制造业的未来。

汽车业的新模式———众包服务

Local Motors将于6月正式推出首款售价5万美元、名为R allyFighter的越野赛车。该车全部设计都以众包给社区的方式完成，大多数零部件是市场上的成品，最终装配是由该车的用户在公司的装配中心完成。公司称，完成一款产品从图纸到面市只需18个月，仅相当于底特律对车门做技术规格调整的时间。每款产品设计遵从创意共享许可，消费者可积极参与设计和生产自己的零部件，并可相互出售。

这款RallyFighter的样品在LocalMotors的工场制成，产品生产则由一路之隔的“客户自组车公司FactoryFiveRacing完成。自组车这一行业数十年的存在本身就证明了无论企业规模多么小，但它仍能在汽车业中生存。

FiveRacing公司创立至今已售出了约8000辆汽车。但它面临的一大问题是，因涉嫌剽窃一些著名汽车大赛的车辆款式，常年面临着高额的商业诉讼费。即便是在DIY工业飞速发展的时期，也难以盈利，因而制约了行业发展。

Local Motors CEO罗杰斯却在其中觅得出路，他的公司专事创意设计———宁可随意想像自己心中汽车的样子，也不重复经典。公司首款车RallyFighter是由社区内的志愿者们设计的。他们的成果让底特律的巨人自惭形秽。

RallyFighter拥有无与伦比的炫酷造型。当Local Motors向社区征集下一代车型的设计理念时，参与设计竞赛的有学生、设计师、工程师及追车一族。他们之间的共同点是，拒绝平庸，坚持创意，不为市场需求而妥协，把自己的梦想车型变为现实。最后30岁的平面艺术家金桑浩在激烈竞争中脱颖而出。

社区专心打造新车的外形，LocalMotors则为产品选定所需的发动机、变速箱等，这些通常都外包给专业厂家生产，以确保组装车的性能和安全性。公司当前只有10位全职员工，且无任何零部件库存。公司只在客户支付定金后才开始采购零部件，确定生产日期。

Local Motors计划每款车型只生产500-2000辆，这是个小生境产品，无法与汽车巨头在市场上竞争，但却足以填补市场对独特设计的需求。罗杰斯比喻说，就像一罐石粒，每一粒石头代表一个主要汽车制造商。石粒之间总有空间，这个空间可以被沙粒填充———沙粒就好比是Local Motors的产品。

罗杰斯意识到，社会上大把有能力设计汽车的人尚未被挖掘。毕业于设计专业的学生日后真正能从事汽车设计的可能不足30%，剩下的犹如一个未被开启的智库，设计团体或设计大赛等途径或许能充分发挥他们的作用。今天，在LocalMotors公司网站上已聚拢了约5000位设计人才。这与其他汽车商的受雇设计师的比例是500：1，这就是为什么汽车工业正在被重新诠释。

网络催生微型工厂

如果用一句话来总结20年的历史，那就是：前10年在网上发现了后工业时代的社会模式，后10年则是把这一发现搬到现实中来。

当各行业趋向分散化时，革命性的改变必然发生。今日的互联网已让出版、广播和通信实现了分散化，其结果是人们能以数字化方式在更大范围上参与经济活动。这同样给制造业带来影响。

从电子装配到3D印刷的各类生产加工设备都已向个体敞开，任何有想法的创新者只要轻点鼠标键盘，就可以让设在中国的工厂开动起来。只需几天的时间，样品就运送到门，紧接着对样品进行必要修改和调整后，便能批量生产了。无需基础设施投资和库存，人人都可以成为一个虚拟微型工厂。专业承包商会完成装配和产品发配工作。这使得全球成千上万愿意在车库内动手的制作者的潜能得以充分释放，而这回不只是在互联网上释放，它已走向现实制造业。

这种变化是由两种因素推动。其一，廉价而功能强大的“傻瓜”型样机制造设备的大量涌现，让许多非工程人士能够轻松使用。其二，经济危机迫使大多数中国制造企业的经营方式发生变化，它们变得更灵活，以网络为中心，并向小客户开放使用设施，薄利多销。

这使得网络上的创意得以转为现实世界的商品。大公司的时代终结了，利润机会正变得分散，只有那些精明和有创造性的人才能获得它们。

随着可供个人使用的各种廉价、但很精密的设备和工具的普及，工业化时代进入新阶段，有更多个人能直接从事以往非常复杂、需要大规模投资的制造活动。中国的制造企业在过去数年间已逐步向高效率处理小额订单方向发展。这意味着个体企业现在也能像以往大工厂那样制造产品。

中国电子商务引人瞩目

而这又是由社会发展的两种趋势造成的。首先，电子商务在中国日益成熟与完善。网络一代已渐渐成长起来，并进入管理层，越来越多的中国工厂在网上接单，用em ail与客户沟通，支持信用卡网上支付等。其次，当前的经济危机迫使企业寻求更多边缘客户的订单，以减轻日用品价格通缩的影响。

若想一窥新世界，去了解一下阿里巴巴网站即可。这里聚集了中国大批制造商、产品和各类商业活动。你可以在这找到自己想制作的东西，再通过网站的即时通讯直接与中国厂商对话。

网站老总马云称之为CtoB（客户直接面对企业）商务模式。这种方式极适用于那些愿意自己动手的微型工厂的创业者。“多接小额的国际订单，因为这些订单都是独一无二的非一般日用品，工厂利润反而会更高。”马云表示。

这一趋势在许多国家都已展现，但在中国发展最快。原因之一便是导致山寨工业生长的文化活力。山寨本意是指强盗，常用来表述盗版电器工业。但或许也可以像Shanzai.com网站自己所描述的：山寨———不死守传统经营法则并常常带来创新或奇异产品的商业模式。众多山寨厂家为微型工厂的创业者提供快捷服务，带来制造业的革命。

最后，微型工厂与普通美国干洗店或街角小店的差异是，前者更高科技和全球化。2/3的产品是在美国境外销售。尽管员工很少，盈利不多，但这种模式降低了科技成本（基本上不涉及知识产权费用）并给客户带来全新的体验。

并不是所有美国制造业都在萎缩，真正萎缩的只是大企业而已。据调查机构对销售额不足2500万美元的微型工厂进行的调查结果显示，大多数预计今年会增长。分析人士认为，未来美国制造业就业机会将几乎全部来自这些新型的微型工厂。

欢迎大家来到下一次的工业革命。

文：ChrisAnderson

编译：本报记者彭涛
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梦想是这样炼成的

在一个日益民主化的工业时代，每个车库都是一个潜在的微型工场，每个人都是一个潜在的企业家。以下是关于如何把一个好创意转变成一个好产品的路线图。

1发明：别再抱怨这个世界上缺少酷的产品了，自己打造一个吧。专业提示：先查一下美国专利和商标局网站，确保自己的想法还是原创的。

2设计：用Blender或Google的免费画图三维工具，画出你发明的模型，或者下载别人的设计，再加上你自己突破性的调整。

3样品：你不一定非得成为Geppetto（一个剧中具有魔法的角色）才能制作出产品样品来。不少台式3D打印机价格都在1000美元以下。上传你的文档，然后盯着打印机，看着你的创意被打印出来。

4生产：车库对于生产限量的产品是够的，但是如果你想把生意做大，做到全球，甚至外包，中国的工厂已经准备好了。阿里巴巴网站准能帮你找到合适的合作伙伴。

5销售：通过网络商店如SparkFun等，你可以直接销售你的产品。也可以通过雅虎或W ebStudio建立你自己的电子商务平台。然后抱着你的发明去Maker Fair，成为DIY工业革命的典范吧。（Maker Fair是 IY玩家们聚集在一起展览自己创造的作品，互相交流经验的一种展会）

新闻来源:《21世纪经济报道》

作为信息技术现阶段发展的领头羊，谷歌的一举一动都引人关注，早在2007年谷歌发起成立开放手机联盟之前，就有了关于GPhone的传闻，08年G1的推出一度平息了猜测，最近数月传闻再起，现在答案终于揭晓，谷歌果真推出了他自己的手机：NexusOne。

对谷歌这一行动，业界有许多质疑，他到底想干嘛？搭建平台、开发操作系统、推动手机网络应用，这些难道还不够？好不容易拉上了Moto和HTC这些 Android重量级支持者，就不怕把他们吓跑？况且后面还有几十家终端制造商排着队推Android手机，他们会怎么想？这样急不可耐的越界抢地盘不是 跟当初微软蚕食桌面应用一副德性？

这些质疑确有其道理，不过我还是相信，谷歌推NexusOne的意图，不是要抢终端商的饭碗，他不会把 手机销售当作一项重要业务，更不会是一个利润中心；产品发布前后的种种迹象都支持了这一点：他没有采用低价促销手段、没有尝试进入零售渠道、甚至很可能刻 意限制销售对象和范围，也没有一个深厚长远的产品系列规划，总之，他没指望卖掉太多NexusOne。

NexusOne的意图，在于为手机配置树立一个新标杆；毫无疑问，和Chrome一样，Android已在谷歌战略中占据核心地位，他现在最迫切的，是让Android用户尽快享用到目 前技术条件所带来的最新可能性：地理敏感应用、语音界面、图像识别、多媒体搜索，等等。

可以相信，谷歌出色的创新团队已经准备好了一个丰 富而强大的武器库，其中不乏潜在的杀手级应用，而众多的Android第三方开发者也都磨刀霍霍跃跃欲试；必须让这些应用尽快找到能跑起来的终端，才能赶 在iPhone一统天下之前，迅速提升Android的号召力，不仅是对消费者的号召力，更是对应用开发者的号召力。

然而这一战略推进却遇到了现有合作模式的掣肘，终端制造商在市场细分、产品定位、成本控制等方面，都有着自己的判断和规划，资源储备和技术路线也各有不同，不可能满足谷歌的全部手机配置期望，更糟糕的是，有时制造商为了迎合运营商的要求，甚至会故意压低乃至排除某些配置。

像手机应用这种面向百万甚至千万级海量用户的软件，相比于针对特定客户的定制应用，开发者的考虑重点是十分不同的，他们必须对手机的软硬件配置有一个清晰的 假定，每项功能乃至每条语句都要以此假定为前提：地理敏感应用必须假定有随时处于激活状态的GPS，语音界面必须假定有背景麦克风，按图像搜索必须假定有自动对焦摄像头，等等；保守的做法是以行业标准配置为假定，但这样一来许多高端应用便没法做了。

NexusOne的出现表明，谷歌已经等不及了，尽管Moto的Droid配置已经很高，但显然仍不能让谷歌开发者满意；NexusOne将手机配置标准抬高了一大截，许多指标大致相当于两三年 前笔记本的配置，并在多个方面实现了突破：光/磁/重力传感器、语音降噪所需的背景麦克风、支持高速WiFi的802.11n；其中802.11n尤其值 得关注，这是该标准首次在手机上得到支持，也是运营商十分忌讳的东西（甚至HTC都没把它列入特性表），将带给我们很多想象空间。

虽然谷歌不会指望卖出太多NexusOne，但他一定希望它能到达每个Android开发者和深度应用者的手里；一旦有若干重量级新应用找到合适的终端跑起来，大批粉丝就会深度挖掘这些应用的潜力，并把他们的体验和汹涌而来的可能性传播出去，这将反过来逼迫终端开发商为这些应用提供支持，也就是满足谷歌的配置要求；只要做到这一点，谷歌的目的便达到了，到那时，NexusOne这个脚手架也就可以拆除了，就像当初的G1。

《程序员》杂志09年10月11月号分上下两篇，刊载了Marcus Watkins的文章《BlackBerry开发经历——PodTrapper项目的经验教训》。文章介绍了作者作为一个mISV是如何计划、实现和推销他的软件产品PodTrapper。

缘起个人需求

这个软件的创意来自作者自身个人的需求：作者爱听podcast，但是又觉得同时带着ipod和blackberry很麻烦，于是产生了给blackberry写一个podcast播放器的想法。

平台和技术选择

BlackBerry的SDK版本有多种，作者根据软件的需求（需要wifi支持）选择合适的版本（4.2.1，第一个具备wifi支持的SDK版本）

界面开发技术也是一个问题，BlackBerry SDK功能相当阳春，于是作者决定不在UI上花费太多功夫，直接使用了标准控件，带来的副作用是有用户评论这个软件“像是七年级学生的编程水平”。作者根据用户反馈总结道：“要想吸引用户，就不能忽视应用的外观。很多应用程序被人遗弃，主要原因在于外观，而非功能”。

不过由于完成早期版本时的重点不在UI上，作者也没有足够的预算外包（Craigslist）UI工作，因此直到RIM发布了App World后，作者才解决了这个问题。方法是：直接借鉴App World的界面设计。

定价

PodTrapperd的初始定价是$10+Free Trial，作者确定这个价格的主要依据是鉴于移动应用的价格从初期的20-30美元对于移动设备本身和这些软件提供的功能相比偏高。

作者一度想提价到$12.99，不过论坛用户的反馈打消了他的念头。由此可见，应用程序的初始定价看起来蛮重要，对于一个功能相对简单的程序，想要提价可不那么容易被接受。

此外，根据作者自己对这类软件的期望，他决定给予用户免费升级和切换手机的权利。

销售代理

Handango——评价很糟

MobiHand——还不错。MobiHand是很多零售网店的后台，这些店中有不少运营着blog（这些blog的目的应该是为了提高销量吧）。阅读这些blog对于把握市场潮流，了解新推出的应用很有帮助。

BlackBerry App World——官方渠道，当然得用。

跟踪销售情况

程序中具备跟踪销售数据的功能对于营销很有帮助，最好能通过某些手段跟踪程序是从哪个平台销售出去的，用户的下载、安装、购买情况等等。详细的跟踪数据使得作者可以做出类似于使用Google关键字“Podcast Player BlackBerry”的用户具有比较高的购买意向，可以带来较高的转化率。

作者通过自己的跟踪数据可以做出诸如“X天内有多少比重的试用期用户最终注册”、“活跃的试用期用户数量”、“新增使用用户数量”等报表。

作者还提到可以使用“人们会等多长时间后注册”图表以及其他数据来帮助找出程序的最佳试用周期是多长。

市场营销

作为一个开发者，作者在早期比较关注完善程序的功能。但是一些用户评论对销售的强劲推动使作者体会到了营销的巨大作用——“营销就是一切”。

作者会定期向一些著名的Blogger或者评论网站发出请求，希望他们能评价或收录自己的软件。作者会维护一份列表，定期地发送这类请求。对于产品的Press Release，他认为即使是比较小的软件产品也是需要的。因为万一产品被收录，评论者的信息来源除了亲身试用，有很大一部分是来自Press Release的内容。

为用户创造价值

在文章的结尾，作者提到了为用户创造价值重视用户反馈的重要性。程序中的很多改进，UI的大部分细节都是来自于用户的反馈。

创造出对用户有价值的产品是成功的基础。

我在这方面只是略微知道一点，其实最了解离岸公司的是搞外贸的人，他们注册离岸公司就跟吃饭一样习惯和随便，他们有时甚至会为了一个大订单专门注册一个离岸公司，用完了就注销掉都不奇怪的。在福步论坛（http://bbs.fobshanghai.com/index.php）活跃着大量搞外贸的人，而且有个离岸公司专版（很多注册代理在那里蹲守），很多离岸相关的问题都可以在那里问到答案。

我最近也注册了UK的离岸公司。我是个swer，而且我目前只有一个人。当时决定注册离岸公司的动机主要是3个：
1. 获得合法的公司马甲，和其他公司签合同不再自卑:D
2. 可以申请数字签名证书，这个虽然不是必需品，但是有肯定比没有强
3. 可以开设离岸公司银行帐号，收汇方便
和注册国内的公司相比，离岸公司的维护简单很多，其税务审计工作的周期是以年为单位的，而不像国内公司那样是以月为单位的。这能节省我很多时间和精力，我觉得很适合我现在的状况。

在福步论坛的离岸版，可以看到目前流行的离岸公司大致有三类：香港公司，英国or新西兰公司，还有岛国公司。现在香港公司有很多人注册，主要是看中了它注册费用低廉（报价低的甚至2000多就能注册一个下来），如果只是作一次性用途的话，香港公司确实成本最低。虽然从法律角度讲，不用的香港公司是必须注销的，但胆大的人还真就不少，他们用完就把公司扔那里，也不做年审，也不注销（因为注销要交钱的），香港政府暂时还没有对这些烂尾公司进行清算。对于正常运营的香港离岸公司，只要有业务，年审时就必须做帐，并聘请香港本土的审计师进行审计，这个费用不少，一般在6K~1W之间。的确也有很多注册了香港公司的人在有业务的情况下仍然不做账也不做审计，直接0申报，但这是不规范操作，有较大的法律风险。我感觉现在香港政府对离岸公司的管理政策是越来越严格了，虽然对于来自香港以外的利润可以申请海外利得而获得免税，但这个前提是你要做帐，审计然后再提出申请，批不批还不一定呢，而做帐和审计的成本本身就挺高。所以我觉得，如果想长期经营一个离岸公司而又不想冒法律风险的话，香港公司应该不是成本最低的选择。岛国公司应该是政策最宽松了，但也是因为这样它的名声最差，据说很多岛国公司在银行开户时遇到困难（有些银行会要求其存入几十万保证金之类的）。在我看来，英国和新西兰公司是比较适合我的，只要在年审的时候做不在当地运营的声明，就可以免税，不用做帐和审计。唯一需要注意的是不要和当地的公司有直接业务往来（否则会被他们做进账里）。

在福步上有大量的注册代理，他们之间的竞争非常激烈，在上面征代理的话基本都会挑花眼的。代理们的报价有差别，有的可能差别还很大。代理们对于较高报价的一般解释是他们提供的服务更好，包含的项目更多，以后有别的小业务就不另外收费了。这个问题可能仁者见仁，而我觉得这跟买机器保修是差不多的道理，我倾向于不买保修，只要产品出厂是合格的就好。坏了我就付钱修，觉得没必要把维修金存在他们那里－－因为我不一定用得上。福步上的代理，尤其是混了有些时候的代理，我相信大多数是能办妥的，因为他们还要长期在福步上混，如果有人投诉，他以后恐怕就很难接到生意了。

我最后选择注册英国公司，注册费用4800，以后每次年审3800。基本谈妥后，代理会给你一份注册公司委托书，上面写明你要注册的公司名称，注册资本，董事资料（最少一个董事就可以）等，这个是写明你委托的内容，另外还有一个委托协议书则是你和代理之间签订的合同，上面还会明确列出注册后对方会给你提供的资料。我的是包括这些：
（01）注册申请表 (Form 10) 1份
（02）注册证书 (Incorporation Certificate) 1份
（03）公司章程 (Articles & Memorandum) 3份
（04）股票页 (Share Certificate) 3份
（05）书面决议 First Written Resolutions of the Director(s) of the Company 1份
（06）股票申请决议 APPLICATION FOR SHARES 1份
（07）董事接受任命决议 ACCEPTANCE OF APPOINTMENT 1份
（08）董事登记册 Register of Directors 1份
（09）股东登记册 Register of Members and Share Ledger 1份
（10）转让登记册 Register of Transfers 1份
（11）秘书登记册 REGISTER OF SECRETARIES 1份
（12）工商局证明信 (Business Board Prove Letter) 1份
（13）公司现状报表 (Current Appointment Report) 1份
（14）第一次会议记录 (First Director’s Meeting Minutes) 1份
（15）公章 (Company Stamps) 3枚
（16）档案盒 (File Box) 1个
这些应该是最基本的，每个代理都会提供这些的。有的代理还会制作一些额外的文件，比如秘书服务卡，工商查册结果之类，其实不是政府文件，可有可无的（倒是可以提高报价）。
委托协议书还会包括对方完成注册需要的时间，以及以后年审需要的费用。签了协议书后给代理50％的注册款，代理就去办理了。我的代理效率挺高，一个工作日后就在英国工商网站上查到了我的公司信息。英国工商网站地址是http://www.companieshouse.gov.uk/info，注册之前可以在这里先搜索一下公司名，免得重名（当然代理也可以帮你搜）。五个工作日后我公司的文件就全部寄到代理那里了，代理发来了几个重要文件的传真件（证实已办妥），然后我把余款付清，对方就把我的文件通过航空件寄了过来，次日收到。不过手续还没完，寄来的文件有不少是需要我（董事）签名的，代理会明确告知哪些位置需要签名。签好后扫描，发过去给代理，代理会把这些资料传到英国方面备案，这边就没事了。

我还没开银行账户，打算过些时候去香港转转顺便开个汇丰的账户，据说可以办个借记卡，在大陆每天取款上限是2W。如果不能去香港的话，香港汇丰也可以通过视频开户，银行要另外收取800元视频服务费；当然，大陆的招行、深发、浦东等银行也是可以选择开户的。

基本就这些了，公司刚注册下来，可能有很多实际的问题我还没有遇到，以后有新内容再补充吧。

人体工学不仅仅关乎于开发人员的手腕或者肩颈，视觉方面也一样重要。

这两篇blog中介绍了适用于VS.Net 2008的一些配色方案和字体：

让代码看起来更舒服（1）：选择适合的配色方案

让代码看起来更舒服（2）：选择适合的字体

Color Theme

配色中我比较喜欢的是下面两个：

如果你喜欢自己创造一个配色方案，文章中介绍了一个在线的配色方案创建工具，“猛击”这里去创造你自己的配色方案。

Font

而字体我就图方便了，对Windows Vista和Windows 7内置的Consolas比较有爱：

StartCom是个以色列(貌似)的公司，www.startsll.com是他家的网站，提供免费的class1证书，可用于网站的ssl加密传输（即https协议）。这个免费服务基本上是这个公司用来赔本赚吆喝的业务，因为还有很多其他更高级的CA相关的业务是要收费的。

方法

申请证书的方法不难，去他家网站上注册一下，会通过email发个验证码给你，用这个验证码可以获得一个client证书，这个就是登录startssl.com网站的用户凭证了。

然后去申请免费的证书，通过验证证明你是某个域名的拥有者后，即可获得.key文件一个，.scr文件一个，还有.crt文件一个。接下来把证书装到web server上去即可。不同的web server方法有所区别，我用的lighttpd方法如下：

http://redmine.lighttpd.net/wiki/lighttpd/Docs:SSL

不过我在用验证码申请client证书的过程中，发现验证码往往不被接受，原因未知。后来没办法，只得通过email support解决。这公司的email support反应挺快，半个小时不到就给我发出了一个新的验证码，终于解决了问题。

效果

https://www.imisv.com

去掉Lighttpd PEM Password

Lighttpd使用的PEM文件中如果设置了私钥密码，则每次启动Lighttpd时会需要该密码。带来的问题是当server重启，或者cron job重启lighttpd时，必须手工输入密码。

这篇文章中提到了如何去掉PEM文件的密码：

Optional: How do I remove the password from key file?

Lighttpd will prompt for the password while starting at port 443. You can remove the password:
# cp theos.in.key theos.in.key.bak
# cp theos.in.pem theos.in.pem.bak
# openssl rsa -in theos.in.key -out no.pwd.theos.in.key
# cat no.pwd.theos.in.key theos.in.crt > theos.in.pem

A short summary is here: http://www.infoq.com/news/2009/09/Apple-Microsoft-Site-Usability

And the full article with web site screenshots is here: http://www.webdesignerdepot.com/2009/05/apple-vs-microsoft-a-website-usability-study/

The summary is very good for a quick look, it highlighted some key points make the two sites different.

Browsing Flow

Well designed flow of browsing leads user’s browsing actions. Keep pages simple but always provide "Learn More" link to drive user browsing and discovering.

Design of Navigation

Apple’s site try to give user a simple way to navigate and give user a consistent experience of easier navigation.

Readability

Large font size, enough white spaces, vivid color but not over use.

Consistency

Microsoft did a horrible work on keeping consistency, one of the reasons may be Microsoft has much more products, sites and teams which managing those sites and products in their own way. But is it a mission impossible for the giant creating and following a single visual design standard?