类别：经济新闻作者：彭涛 原创 浏览量：0　　发布时间：2010-02-22手机看新闻

版次：GC02版名：天天财富 国际经济稿源：南方都市报全国订报

位于美国马萨诸塞州Wareham市的工业园区内，一个只有干洗店大小的工厂，怎么看也不像是未来美国制造业的中枢。但这里的确就是。这家称之为Local Motors的制造车间是第一家完全对外开放零部件，并进行正规化生产的汽车制造企业。这里正演绎着美国微型工厂的巨大能力，昭示着美国制造业的未来。

汽车业的新模式———众包服务

Local Motors将于6月正式推出首款售价5万美元、名为R allyFighter的越野赛车。该车全部设计都以众包给社区的方式完成，大多数零部件是市场上的成品，最终装配是由该车的用户在公司的装配中心完成。公司称，完成一款产品从图纸到面市只需18个月，仅相当于底特律对车门做技术规格调整的时间。每款产品设计遵从创意共享许可，消费者可积极参与设计和生产自己的零部件，并可相互出售。

这款RallyFighter的样品在LocalMotors的工场制成，产品生产则由一路之隔的“客户自组车公司FactoryFiveRacing完成。自组车这一行业数十年的存在本身就证明了无论企业规模多么小，但它仍能在汽车业中生存。

FiveRacing公司创立至今已售出了约8000辆汽车。但它面临的一大问题是，因涉嫌剽窃一些著名汽车大赛的车辆款式，常年面临着高额的商业诉讼费。即便是在DIY工业飞速发展的时期，也难以盈利，因而制约了行业发展。

Local Motors CEO罗杰斯却在其中觅得出路，他的公司专事创意设计———宁可随意想像自己心中汽车的样子，也不重复经典。公司首款车RallyFighter是由社区内的志愿者们设计的。他们的成果让底特律的巨人自惭形秽。

RallyFighter拥有无与伦比的炫酷造型。当Local Motors向社区征集下一代车型的设计理念时，参与设计竞赛的有学生、设计师、工程师及追车一族。他们之间的共同点是，拒绝平庸，坚持创意，不为市场需求而妥协，把自己的梦想车型变为现实。最后30岁的平面艺术家金桑浩在激烈竞争中脱颖而出。

社区专心打造新车的外形，LocalMotors则为产品选定所需的发动机、变速箱等，这些通常都外包给专业厂家生产，以确保组装车的性能和安全性。公司当前只有10位全职员工，且无任何零部件库存。公司只在客户支付定金后才开始采购零部件，确定生产日期。

Local Motors计划每款车型只生产500-2000辆，这是个小生境产品，无法与汽车巨头在市场上竞争，但却足以填补市场对独特设计的需求。罗杰斯比喻说，就像一罐石粒，每一粒石头代表一个主要汽车制造商。石粒之间总有空间，这个空间可以被沙粒填充———沙粒就好比是Local Motors的产品。

罗杰斯意识到，社会上大把有能力设计汽车的人尚未被挖掘。毕业于设计专业的学生日后真正能从事汽车设计的可能不足30%，剩下的犹如一个未被开启的智库，设计团体或设计大赛等途径或许能充分发挥他们的作用。今天，在LocalMotors公司网站上已聚拢了约5000位设计人才。这与其他汽车商的受雇设计师的比例是500：1，这就是为什么汽车工业正在被重新诠释。

网络催生微型工厂

如果用一句话来总结20年的历史，那就是：前10年在网上发现了后工业时代的社会模式，后10年则是把这一发现搬到现实中来。

当各行业趋向分散化时，革命性的改变必然发生。今日的互联网已让出版、广播和通信实现了分散化，其结果是人们能以数字化方式在更大范围上参与经济活动。这同样给制造业带来影响。

从电子装配到3D印刷的各类生产加工设备都已向个体敞开，任何有想法的创新者只要轻点鼠标键盘，就可以让设在中国的工厂开动起来。只需几天的时间，样品就运送到门，紧接着对样品进行必要修改和调整后，便能批量生产了。无需基础设施投资和库存，人人都可以成为一个虚拟微型工厂。专业承包商会完成装配和产品发配工作。这使得全球成千上万愿意在车库内动手的制作者的潜能得以充分释放，而这回不只是在互联网上释放，它已走向现实制造业。

这种变化是由两种因素推动。其一，廉价而功能强大的“傻瓜”型样机制造设备的大量涌现，让许多非工程人士能够轻松使用。其二，经济危机迫使大多数中国制造企业的经营方式发生变化，它们变得更灵活，以网络为中心，并向小客户开放使用设施，薄利多销。

这使得网络上的创意得以转为现实世界的商品。大公司的时代终结了，利润机会正变得分散，只有那些精明和有创造性的人才能获得它们。

随着可供个人使用的各种廉价、但很精密的设备和工具的普及，工业化时代进入新阶段，有更多个人能直接从事以往非常复杂、需要大规模投资的制造活动。中国的制造企业在过去数年间已逐步向高效率处理小额订单方向发展。这意味着个体企业现在也能像以往大工厂那样制造产品。

中国电子商务引人瞩目

而这又是由社会发展的两种趋势造成的。首先，电子商务在中国日益成熟与完善。网络一代已渐渐成长起来，并进入管理层，越来越多的中国工厂在网上接单，用em ail与客户沟通，支持信用卡网上支付等。其次，当前的经济危机迫使企业寻求更多边缘客户的订单，以减轻日用品价格通缩的影响。

若想一窥新世界，去了解一下阿里巴巴网站即可。这里聚集了中国大批制造商、产品和各类商业活动。你可以在这找到自己想制作的东西，再通过网站的即时通讯直接与中国厂商对话。

网站老总马云称之为CtoB（客户直接面对企业）商务模式。这种方式极适用于那些愿意自己动手的微型工厂的创业者。“多接小额的国际订单，因为这些订单都是独一无二的非一般日用品，工厂利润反而会更高。”马云表示。

这一趋势在许多国家都已展现，但在中国发展最快。原因之一便是导致山寨工业生长的文化活力。山寨本意是指强盗，常用来表述盗版电器工业。但或许也可以像Shanzai.com网站自己所描述的：山寨———不死守传统经营法则并常常带来创新或奇异产品的商业模式。众多山寨厂家为微型工厂的创业者提供快捷服务，带来制造业的革命。

最后，微型工厂与普通美国干洗店或街角小店的差异是，前者更高科技和全球化。2/3的产品是在美国境外销售。尽管员工很少，盈利不多，但这种模式降低了科技成本（基本上不涉及知识产权费用）并给客户带来全新的体验。

并不是所有美国制造业都在萎缩，真正萎缩的只是大企业而已。据调查机构对销售额不足2500万美元的微型工厂进行的调查结果显示，大多数预计今年会增长。分析人士认为，未来美国制造业就业机会将几乎全部来自这些新型的微型工厂。

欢迎大家来到下一次的工业革命。

文：ChrisAnderson

编译：本报记者彭涛
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梦想是这样炼成的

在一个日益民主化的工业时代，每个车库都是一个潜在的微型工场，每个人都是一个潜在的企业家。以下是关于如何把一个好创意转变成一个好产品的路线图。

1发明：别再抱怨这个世界上缺少酷的产品了，自己打造一个吧。专业提示：先查一下美国专利和商标局网站，确保自己的想法还是原创的。

2设计：用Blender或Google的免费画图三维工具，画出你发明的模型，或者下载别人的设计，再加上你自己突破性的调整。

3样品：你不一定非得成为Geppetto（一个剧中具有魔法的角色）才能制作出产品样品来。不少台式3D打印机价格都在1000美元以下。上传你的文档，然后盯着打印机，看着你的创意被打印出来。

4生产：车库对于生产限量的产品是够的，但是如果你想把生意做大，做到全球，甚至外包，中国的工厂已经准备好了。阿里巴巴网站准能帮你找到合适的合作伙伴。

5销售：通过网络商店如SparkFun等，你可以直接销售你的产品。也可以通过雅虎或W ebStudio建立你自己的电子商务平台。然后抱着你的发明去Maker Fair，成为DIY工业革命的典范吧。（Maker Fair是 IY玩家们聚集在一起展览自己创造的作品，互相交流经验的一种展会）

blu（来自http://www.thirteen23.com/experiences/desktop/blu/#）是一个使用WPF技术创建的Twitter客户端程序。外观看起来很漂亮，易用性方面也还不错。

最近读了本书《Programming WPF》,学习了一些WPF相关的知识，主要是WPF编程方面的。从粗略的了解来看，WPF是Windows平台下很有希望的一项客户端程序UI框架（WPF的Web精简版本Sliver Light也是构建Web平台Rich Client的好工具）。随着微软Vista/Win7的普及，WPF所必须的.NET Framework 3.0/3.5支持不再会是一个问题（实际上Win7当中附带的是.NET Framework 4.0版本，而新的开发工具VS.NET 2010本身就是基于WPF的），可以预见基于WPF构建的程序在1-2年内将会流行起来。

开发人员的WPF

WPF的开发并不是特别的困难。不过和以往的技术不同，WPF有着很好的code-presentation分离。如果想开发出吸引人的WPF程序，一个好的界面设计师是必不可少的。

对于开发人员来说，了解如何使用微软Expression套件工具创建WPF资源、设定WPF特效乃至直接设计WPF界面对开发WPF程序是非常有帮助的。

而这是对于程序开发人员来说最大的挑战——掌握一个矢量图创建工具（Expression Design）可不是那么容易，比学一套新的编程框架困难多了。

Next Step

创建一个我自己的WPF程序吧，也许会是一个豆瓣的client。

我手头没有一个清单，工作任务清单、家庭事务清单、周末超市采购清单、待买书的清单、待看书的清单、待看的电影教程清单、待下载的资料软件清单。。。。

清单的作用

虽说一个清单都没有，我却深知清单的用处。可以帮助记录事务和思绪，可以随时查阅以免遗漏，可以整理排序要事先做管理时间，甚至还是很好的总结，一年下来回顾一遍连工作总结都不要费心去写了。

清单很好很强大，可我一个都没有？

有借口没行动

缺乏行动力是主要的原因。纸质清单书写麻烦携带不利整理起来更是费神，电话太小输入不便，电脑上又找不到爱用的清单列表软件。其实，这种种的借口都是自己找来为自己辩护而已。

现在应该做的是行动起来，手边有纸笔则先记下来，整理清单一天也花不到5分钟，远远比浏览网页浪费得时间少。软件不便利可以先试用起来，总结功能，日后自己写一个更方便的。

下一步

创建并维护一个清单

看到褪墨上文章2008年回顾与2009年展望，也在此写下2009年的目标。

仅仅是目标，没有回顾

之所以没有回顾原因有二：

1. 去年没有很正式地订立下什么目标
2. 心中想达成的目标因为种种原因并没有达成

2009年的目标

• 迈出mISV的第一步
  • 发布产品
  • 建立并推广网站
  • 收刀
• 坚持锻炼身体，保持最好的身体状态和精神状态
  • 卧推75kg，深蹲硬拉100kg
  • 坚持有规律的有氧训练
  • 继续打好羽毛球
• 管理自己的时间，跟踪自己的任务
  • 学习使用GTD
  • 使用time reporting工具收集自己的时间开销
  • 找到适合自己的时间管理方式，并坚持使用
  • 构建自己的时间管理辅助工具，并坚持使用
• 实现职业生涯的角色转换，管理好Team
  • 阅读团队管理和项目管理方面的书籍5本
  • 转换技术人员的惯性思维，多考虑团队需要什么，如何构建一个有技术能力而稳定的团队，团队的工作成果如何展示
  • 坚持记录工作日志，多思考，勤总结
• 学习、阅读和英语
  • 继续学习各类知识
  • “清理”自己的书架，一个月至少看2本书
  • 每个月看3种杂志
  • 坚持英语学习，提高自己的听说能力
• 平衡家庭、工作和业余爱好
  • 每周和老婆在家看一部高清电影
  • 和老婆一起旅游一次
  • 继续和老婆一起练习羽毛球
  • 筹划学习钢琴课程
  • 推进单片机的学习
    • 实现DS1820温度读取
    • 实现直流电动机pwm控制
    • 跟踪ouravr网站开源项目

定期回顾总结

每周、每个月都对上述计划进行回顾总结，根据当时情况予以修订、增删和细化。

“大”的目标往往难以实现。持续不断地推进、执行计划，评估阶段成果和调整计划才能达成目的。

Fire in motion.