裁员
最近经历了许多裁员事件，有的是发生在身边，有的是从新闻看到。
我们公司英国的IT PMO(project mgt office)会被全部撤销，加上其他IT的部门总共会影响到上百人。在这个时刻去再找一份类似的工作很难,靠裁员的补偿去生活，质量也难免下降。
Intel关闭了上海最后的封装工厂，2000人受到影响。这次调整其实只是Intel转移了发展的重心（上海浦东的税收优惠结束，从17%变为25%可能是一个很重要的考虑），并不是因为经济衰退原因被迫做出。
思考
公司里有一台咖啡机，大家都挺喜欢的。每天中午咖啡机供应商的一个小伙子会来做维护，拆开来清洗，加些粉什么的。如果有一天为了节省成本，公司取消了这项服务，不再需要咖啡机了，那么这小伙子的工作也许会被影响到。不知道他有没有考虑过这种可能性。
经过这次事件你可以发现资本的无情。亏损的自不必说，非裁不可；盈利大幅衰退的，也没法避免（比如微软之流）。平常时期，资本温情脉脉，要求雇员对它忠诚；非常时刻，资本很无奈，只能按照法律规定给你一份补偿，然后请你走人。
谁的错？
很难说这是谁该为此负责。
请看下面一段来自Intel员工的访谈内容：
虽然英特尔为上海工厂的员工提供了去成都、大连及其他中国部门的转岗机会，但对不少上海员工来说，摆在面前的似乎只有一个选择。“我是土生土张的上海人，刚有了小宝宝，马上又要在上海某大学进修硕士。我不可能离开上海，所以我只能离开英特尔。”郭先生说到这里时，感慨了一句：“英特尔一来是大企业，二来十分重视员工的忠诚度培养，所以我进入公司的四年来，已经把这里当成了终生的事业，实在没想到会离开。”好在郭先生自己还具有其他制造业资历，所以他认为自己重新求职的话，“留在上海，并且保持目前的收入，都没什么问题。”
由此看来简单地期望能在一个企业终身服务是不太契合实际情况的。
员工得到雇用的原因在于其对企业的价值，若有一天这价值不在或不能发挥或与其他更大的价值冲突，那么被雇用的基础便不存在。忠诚度是员工价值的一部分，然而也是可用来与其他价值比较、衡量乃至舍弃的。
做好准备
作为一个雇员，需要时刻准备着。雇主无法保证对你的永久雇佣，你也无法保证雇主的事业一帆风顺。既然如此，何不始终做好准备，让自己随时可以迎接下一个挑战。
如果有那一天，希望我可以开心的拿好N+x，继续自己的生活。
