存档在 2009年2月

WPF Client

2009年2月24日

blu

blu(来自http://www.thirteen23.com/experiences/desktop/blu/#)是一个使用WPF技术创建的Twitter客户端程序。外观看起来很漂亮,易用性方面也还不错。

Blu blu II

最近读了本书《Programming WPF》,学习了一些WPF相关的知识,主要是WPF编程方面的。从粗略的了解来看,WPF是Windows平台下很有希望的一项客户端程序UI框架(WPF的Web精简版本Sliver Light也是构建Web平台Rich Client的好工具)。随着微软Vista/Win7的普及,WPF所必须的.NET Framework 3.0/3.5支持不再会是一个问题(实际上Win7当中附带的是.NET Framework 4.0版本,而新的开发工具VS.NET 2010本身就是基于WPF的),可以预见基于WPF构建的程序在1-2年内将会流行起来。

开发人员的WPF

WPF的开发并不是特别的困难。不过和以往的技术不同,WPF有着很好的code-presentation分离。如果想开发出吸引人的WPF程序,一个好的界面设计师是必不可少的。

对于开发人员来说,了解如何使用微软Expression套件工具创建WPF资源、设定WPF特效乃至直接设计WPF界面对开发WPF程序是非常有帮助的。

而这是对于程序开发人员来说最大的挑战——掌握一个矢量图创建工具(Expression Design)可不是那么容易,比学一套新的编程框架困难多了。

Next Step

创建一个我自己的WPF程序吧,也许会是一个豆瓣的client。

MBTI

2009年2月18日

老板让我去参加了一个一天的MBTI基础培训,有点小收获。

做题目测下来是INTJ,自我感觉是INTP。也许是工作的需要,超我的要求强烈使我倾向于J的方向,因此做测试的时候选择出了非常明显的J倾向。

不过培训师后来的说法让我放心了。他说时间管理是Js设计出来给Ps用的,嗯,我彻底的放心了。也许明天就去把我所买到的时间管理书籍都丢掉:)

 

greenshot_2009-02-19_13-35-01

裁员的思考

2009年2月16日

裁员

最近经历了许多裁员事件,有的是发生在身边,有的是从新闻看到。

我们公司英国的IT PMO(project mgt office)会被全部撤销,加上其他IT的部门总共会影响到上百人。在这个时刻去再找一份类似的工作很难,靠裁员的补偿去生活,质量也难免下降。

Intel关闭了上海最后的封装工厂,2000人受到影响。这次调整其实只是Intel转移了发展的重心(上海浦东的税收优惠结束,从17%变为25%可能是一个很重要的考虑),并不是因为经济衰退原因被迫做出。

思考

公司里有一台咖啡机,大家都挺喜欢的。每天中午咖啡机供应商的一个小伙子会来做维护,拆开来清洗,加些粉什么的。如果有一天为了节省成本,公司取消了这项服务,不再需要咖啡机了,那么这小伙子的工作也许会被影响到。不知道他有没有考虑过这种可能性。

经过这次事件你可以发现资本的无情。亏损的自不必说,非裁不可;盈利大幅衰退的,也没法避免(比如微软之流)。平常时期,资本温情脉脉,要求雇员对它忠诚;非常时刻,资本很无奈,只能按照法律规定给你一份补偿,然后请你走人。

谁的错?

很难说这是谁该为此负责。

请看下面一段来自Intel员工的访谈内容:

虽然英特尔为上海工厂的员工提供了去成都、大连及其他中国部门的转岗机会,但对不少上海员工来说,摆在面前的似乎只有一个选择。“我是土生土张的上海人,刚有了小宝宝,马上又要在上海某大学进修硕士。我不可能离开上海,所以我只能离开英特尔。”郭先生说到这里时,感慨了一句:“英特尔一来是大企业,二来十分重视员工的忠诚度培养,所以我进入公司的四年来,已经把这里当成了终生的事业,实在没想到会离开。”好在郭先生自己还具有其他制造业资历,所以他认为自己重新求职的话,“留在上海,并且保持目前的收入,都没什么问题。”

由此看来简单地期望能在一个企业终身服务是不太契合实际情况的。

员工得到雇用的原因在于其对企业的价值,若有一天这价值不在或不能发挥或与其他更大的价值冲突,那么被雇用的基础便不存在。忠诚度是员工价值的一部分,然而也是可用来与其他价值比较、衡量乃至舍弃的。

做好准备

作为一个雇员,需要时刻准备着。雇主无法保证对你的永久雇佣,你也无法保证雇主的事业一帆风顺。既然如此,何不始终做好准备,让自己随时可以迎接下一个挑战。

如果有那一天,希望我可以开心的拿好N+x,继续自己的生活。